„Was im Einkauf EINGESPART werden kann,

muss im Verkauf NICHT VERDIENT werden“

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BUDGETIERUNG & PLANUNG

Aufgrund von Marktveränderungen, Zielen und Erfahrungen werden die Plan-Umsätze und das Plan-Lager definiert, und somit erhält man ein exaktes Einkaufsbudget und eine Hochrechnung Umsatz/Lager pro Warengruppe während Saison.


-> EINKAUFSBUDGETIERUNG
Detaillierte Einkaufsbudgets für die Lieferantentermine, Budgetüberwachung, Ausdisponierung,

Nachbestellbudgets, strategische Ziele, Sortimentserweiterungen, Warengruppen auflassen

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-> LAUFENDE HOCHRECHNUNG DER UMSATZ UND LAGERDATEN WÄHREND DER SAISON

Erkennen von Trendwarengruppen, in welchen Bereichen müssen Nachkäufe getätigt werden – Zusatzumsatz
In welchen Bereichen muss ein Einkaufsstopp verhängt und ein Lagervermarktungsprozess eingeleitet werden

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-> SORTIMENTSPLANUNG
Hier wird überprüft, ob alle Warenbereiche ihrer Berechtigung haben in Bezug auf Umsatz, Deckungsbeitrag, Lager.

Weiteres die Sortimentsbreite und Tiefe des Sortiments

 

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->ANALYSE ALT-LAGER:
Ziel ist, das Altlager laufend zu vermarkten -

Die erste Reduktion ist immer die GÜNSTIGSTE!!!!

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